martes, 19 de agosto de 2014

PÁNICO POR UN FALSO CASO DE ÉBOLA EN EL AEROPUERTO DE MADRID BARAJAS

La sombra del pánico al ébola empieza a extenderse por España. A la activación del protocolo en Vizcaya o Alicante por sendos casos sospechosos hay que unir un incidente sucedido este lunes por la tarde en el aeropuerto de Madrid - Barajas. La llegada de un pasajero aquejado de espasmos y vómitos hizo temer la aparición de un nuevo caso en nuestras fronteras.
Según cuenta El País, afortunadamente todo quedó en un susto. El pasajero empezó a convulsionar y vomitar en la terminal 4 del aeropuerto.
Rápidamente el resto de pasajeros presentes en la zona advirtieron a las autoridades y se activó el protocolo que, básicamente, consistió en el acordonamiento de la zona, la revisión del enfermo por parte del personal del aeropuerto (debidamente provisto de trajes especiales para evitar contagios) y también por parte de una unidad de Sanidad Exterior que certificó la falsa alarma.

Aunque algunos de los síntomas que presentaba este pasajero (sin sexo, edad y origen confirmados) eran idénticos a los del ébola, los sanitarios insistieron en que no se trataba de esta enfermedad. Posteriormente, esta persona fue trasladada a un centro donde se recuperó de estos problemas.

lunes, 11 de agosto de 2014

REUNION CON LA EMPRESA 7/8/2014


EL Comité se reunió con la empresa  el pasado día 7 de agosto, con las ausencias del Director de RRHH el Sr. Oscar Cuadrado y del director de Operaciones, el Sr. Fernando Sánchez. Con esto no queremos decir que pasen, pero sí que esta todo sin hacer y patas arriba, excepto el PLAN DE IGUALDAD, Importante. El Comité trasmite al Director de Explotación y con el Jefe de Recursos Humanos, su inquietud por el nuevo sistema organizativo y de gestión, lo único que se está creando este sistema implantado por la dirección de empresa son problemas organizativos,  afectando a los trabajadores con cambios de turnos lamentables a través de borrones en los cuadrantes, y lo nunca visto, por   un día antes, la consecuencia de todo esto es que luego falta personal por todas las cafeterías.
Este nuevo sistema organizativo implantado por el nuevo director, el Sr. Fernando Sánchez con un equipo sobrecargado de nuevos directores, la mayoría y de su confianza, lo único que hasta ahora han aportado a criterio de la plantilla, es que estos mandos se han alejado de los puntos de venta y del  trabajador, porque se les trasladan los problemas que uno puede tener diariamente en el  punto de venta y, o no saben responder o  todavía no se han ajustado al sistema.
La empresa da su valoración al problema planteado, transmitiéndonos esta que no están satisfechos con la gestión  y están estudiando una alternativa al sistema instaurado, estimando varias posibilidades, como volver al sistema anterior, cada terminal con su responsable de área y sus respectivos jefes de servicios, u otras, esto podría ponerse en marcha en los siguientes meses.
·       COCINA
El Comité solicita a la empresa la necesidad de organizar el departamento de Cocina en funciones y su estructura. La empresa se había comprometido abordar este problema desde hace meses y sigue sin dar soluciones.
El Comité ve la necesidad de hacer segundos Jefes de cocina y Jefes de partida que desempeñen el trabajo de sus categorías, no como ahora que al haber más cocinas independientes dichas funciones las realizan los Cocineros y los Ayudantes de cocina.
Falta de uniformes

·       HORARIOS DE COMIDA
El Comité expresa su malestar a la empresa, porque la empresa no está cumpliendo dichos acuerdos, te mandan a comer según la necesidad del punto de venta o bien según entras a las 11 a trabajar te manda a descansar  para luego estar a disposición el resto de su jornada.  Y dicho acuerdo dice que coincida a la mitad de la jornada trabajada.
Los trabajadores/as de 4 horas no tienen descanso, tienen los mismos derechos que el resto de la plantilla.
El Comité expresa su malestar con la comida de los comedores de la t1 y t4 Satélite, no es nada variada y apenas está atendida.

·       TURNOS
La empresa nos plantea una serie de turnos que son las 4 y las 11 de la mañana que hasta ahora se están cubriendo con voluntarios, el comité responde rotundamente que no porque bastantes turnos tienen ya a la carta como para seguir cediendo con los derechos de los trabajadores, sin recibir nada a cambio.
·       ECONOMATO
El comité ve necesario la presencia del Director de logística, para explicar los problemas en el reparto de la materia prima. Dicha persona nos dice que tengamos paciencia con este sistema que lleva dos meses instaurado y que todas la deficiencias que tengamos con el reparto que se las hagamos llegar.
Primero.- no colocan los pedidos en su sitio, te lo dejan tirado por la cámara y ya te apañas tú como puedas.
Segundo.- no rotan el producto como tantas veces se nos ha dicho.
Tercero.- al ser por la noche la gran parte de entrega de los pedidos no hay personas para recepcionar el pedido y saber si nos entregan todo lo que pedimos.
La materia Prima para colmo ha subido cinco puntos, el comité se muestra preocupado ante esta subida, porque cada punto supone un sobrecosto de 800.000 euros, y propone una reunión  con dicho departamento , como la información detallada de los precios a los que compran los diferentes productos.
El beneficio de una empresa está en las compras que realizan, pero no se deben de enterar muy bien.

·       BURGUER KING Y STARBUCKS
La empresa nos comunica al Comité que tiene la necesidad de nombrar el cargo de STORE MANAGER a seis trabajadores que ya están desarrollando dichas funciones por imposición de las franquicias.

El Comité responde que dicha categoría no existe dentro de nuestro acuerdo, existe Encargado de Primera y para ello se tendría que llevar a cabo una convocatoria pública y abierta para este puesto. La empresa contesta que lo valorara porque ya tenía elegidas a esas personas.